软件测试管理所需要解决的问题就是确保各软件项目的软件，它的生命得到有效顺利的延续，从而增加测试技术的实施。测试管理的范围依照对象管理的不同，可分为如下四大部分。包括软件测试计划的管理部分、软件组织团队的管理部分、软件缺陷及其错误的跟踪管理部分、软件测试的管理部分.

　　1、软件测试计划管理

　　按照我们通常理解的，就是安排好测试的所有流程。这部分的内容大致都包括了成本管理测试进度，测试的策划工作，测试技术的剪裁以及成本管理这些。我们讲的测试的策划工作就是指测试之前所给出的大致方案和具体的实施步骤，可以草拟一个大纲。

　　2、软件测试团队的组织管理

　　我们可以理解成测试的团队对组建的测试人员如何来进行管理，在确定的实践中也说明了组织管理团队的重要性，这一项如果做不好就很容易导致工作效率的低下。一个好的测试团队，要有好的经验以及好的人。

　　3、软件缺陷及其错误的跟踪管理部分

　　增加发现出来的错误能够及时被团队进行处理，而不再出现新的缺陷引起的损失。

　　4、软件测试件管理

　　就是认真组建好测试团队，并对成员进行每一阶段的技能培训。

　　软件测试管理的范围大概就有这些了，的测试对后期的使用作用非常大，因此在进行测试的时候，这样一定要知晓。

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